廣泛用于水泥、工礦、火電、化工的耐磨材料的生產(chǎn)作為傳統(tǒng)的、基礎的鑄造工業(yè)，隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，其技術和管理方式也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為適應市場競爭，不但要適應大批量的方式，而且要適應多品種、小批量的方式，以滿足市場多元化和生產(chǎn)多樣化及客戶特殊化的需求。耐磨材料鑄造企業(yè)與其他企業(yè)一樣要注重企業(yè)的內(nèi)部管理，按照“外攻市場、內(nèi)抓現(xiàn)場”的管理思想，通過對人員、設備、物料、工藝、管理、信息等生產(chǎn)要素的有效組合，優(yōu)化內(nèi)部人、財、物的有效配置，生產(chǎn)出符合市場需求、品質(zhì)優(yōu)秀的耐磨材料和鑄件。生產(chǎn)管理的關健就是追求高效率、實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)和均衡。通過多年實踐表明：提高人機效率的關鍵是減少輔助作業(yè)，消除無效勞動，提高人工作業(yè)的有效性，其相關因素如下：
員工：通過“以人為本”的管理、經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)激發(fā)員工潛能。
裝備：滿負荷組織生產(chǎn)、努力提高設備開動率，追求設備零故障。
材料：保證生產(chǎn)所需的原材料及時供應，消除停機待料的現(xiàn)象。
質(zhì)量：由質(zhì)檢中心負責、各工序嚴格把關，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
現(xiàn)場：努力提高員工操作技能，增強員工安全意識和文明生產(chǎn)意識，保持整潔有序的作業(yè)環(huán)境，預防生產(chǎn)事故發(fā)生。

一．實施連續(xù)化、均衡化生產(chǎn)管理
耐磨材料的鑄造生產(chǎn)具有連續(xù)化作業(yè)、工序
間銜接緊密的特點。只有強化生產(chǎn)管理，使內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負荷均勻，強調(diào)各工序間的節(jié)奏性，建立良好的生產(chǎn)秩序，才能達到最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力而實現(xiàn)高效率的目的。
1．周密計劃、精心組織。耐磨材料的鑄造基本生產(chǎn)流程如圖一：

根據(jù)月度工作任務，分解各工序生產(chǎn)能力。合理布置各崗位生產(chǎn)任務，適時、適崗調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，突破“瓶頸”工序。天河耐磨材料公司結合各崗位生產(chǎn)節(jié)奏的實際，成立綜合班，培訓一批“一崗多能”的員工，可隨時按排人員補充生產(chǎn)力量，以達到各崗位的生產(chǎn)“均衡”不脫節(jié)，最大程度地減少了“等料入爐”、“等水澆注”、 “等件清理”等互“等”作業(yè)的現(xiàn)象。實現(xiàn)生產(chǎn)過程中以“造型”為中心拉動“熔煉”、“碾砂”“清理”等工序的連續(xù)、有序、均衡推進。
　　 2．強化指揮，充分發(fā)揮車間主任和班組長的作用。天河耐磨材料公司結合實際，以生產(chǎn)工序為班組，分別成立熔煉班、磨球班、熱處理班、化驗室及機電班和綜合班，車間主任負責整個車間的安全生產(chǎn)和員工班次的調(diào)度，各班組長負責本班的安全文明生產(chǎn)，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量和安全隱患，減少和避免生產(chǎn)過程中臨時出現(xiàn)的問題，使生產(chǎn)工作按計劃推進。
3．規(guī)范企業(yè)制度，明確考核辦法。生產(chǎn)過程中離不開人的參與，對員工行為的規(guī)范是生產(chǎn)管理的關鍵。天河耐磨材料公司堅持“以人為本”的管理思想，結合鑄造行業(yè)的生產(chǎn)特點，制定了一系列相關規(guī)章制度及考核獎懲辦法。以經(jīng)濟杠桿和勞動競賽調(diào)節(jié)和激勵員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身潛能，通過強制性和人性化管理相結合，使員工的良好行為成為慣性。

二．設備管理是生產(chǎn)管理的支柱
設備不僅是保證產(chǎn)品質(zhì)量的要素，而且是生產(chǎn)連續(xù)化、均衡化的基礎，耐磨材料的生產(chǎn)在仍然依賴部分傳統(tǒng)手工操作的同時，正向機械化、專業(yè)化、標準化作業(yè)邁進。因此僅靠員工的個人技術和責任心來保證生產(chǎn)是不夠的。設備管理的中心工作就是發(fā)揮現(xiàn)有設備的效率，減少故障停機（爐），保障生產(chǎn)的連續(xù)可靠運行。
1．落實設備維護保養(yǎng)工作。耐磨鑄造設備工作條件惡劣，長期處于高溫、高粉塵狀態(tài)。據(jù)天河耐磨材料公司有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，因設備機械磨損、維護保養(yǎng)不力造成的停機（爐）約占故障總數(shù)的85%。因此，對設備的定期維護保養(yǎng)，使設備處于良好的運行狀態(tài)，就顯得至關重要。天河耐磨材料公司以“維護為主、維修為輔”的設備保養(yǎng)原則。開展“清潔”工作，使設備達到“潤滑、整齊、清潔、安全”的四項要求。具體方法如下：
堅持每班班后清潔、清掃設備和工作環(huán)境；
在清理中檢查設備是否有漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理；
定期對設備進行潤滑、粉塵吹掃、緊固等工作；
所有設備定置擺放，規(guī)范管理。明確責任人，落實到位。
2．積極開展預防性維修工作。在實際工作中，突發(fā)事故有百害而無一利，不僅能夠造成生產(chǎn)的停頓，使生產(chǎn)組織工作陷入被動局面，而且突擊搶修很難保證檢修質(zhì)量，往往使設備狀態(tài)越修越糟，走入惡性循環(huán)。因此開展預防性維修工作，使設備隱患提前消除，掌握生產(chǎn)主動權，天河耐磨材料公司根據(jù)多年實踐，總結出開展此項工作應注意以下要點：
設備巡檢工作是預修的基礎，通過巡檢發(fā)現(xiàn)隱患，編制《預修月度計劃》，使保養(yǎng)更有針對性；
對熔煉爐、循環(huán)水泵、電力裝置等重點關鍵設備必須落實專人管理，重點控制；
保證常用備件最低儲備，提前準備專用備件，縮短維修周期；
充分利用節(jié)假日、轉(zhuǎn)班等生產(chǎn)間隙合理安排保養(yǎng)時間；
修理結束后，維修人員填寫必要的維修日志，做好記錄，由生產(chǎn)部統(tǒng)一編號入檔。
3．鼓勵改良性維修。在實際生產(chǎn)工作中有時會遇到一些設備存在先天性設計不足，導致工作中操作不便、質(zhì)量達不到要求、重復故障等現(xiàn)象。為此，在工作中就要以“持續(xù)改進、開拓創(chuàng)新”的思想來開展改良性維修。天河耐磨材料公司原有全自動淬火線在實際生產(chǎn)中存在著風機功率小、淬火后磨球硬度不夠的缺點，經(jīng)技改，調(diào)整原8KW功率的風機為15KW，加大鼓風力度，高鉻系磨球平均硬度提高了4-6個HRC，效果顯著。
針對原循環(huán)水的爐體和控制柜單一的冷卻系統(tǒng)，改為兩個可以互換的冷卻水系統(tǒng)（如圖二），保證了控制柜冷卻系統(tǒng)的安全，大大減少了晶閘管燒損數(shù)量，同時提高了熔爐連續(xù)運行的效率。
在員工中開展合理化建議活動，發(fā)揮員工參與技改的熱情，對員工提出的合理化建議進行評審和論證，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，鼓勵員工積極為企業(yè)獻計獻策，使生產(chǎn)管理走上良性循環(huán)。

三．規(guī)范現(xiàn)場管理，保證安全與文明生產(chǎn)相結合
規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場是良好生產(chǎn)秩序的保證，是企業(yè)管理有效性的體現(xiàn)。實施定置管理是規(guī)范現(xiàn)場的方法之一，做到物在其位，區(qū)域標識和狀態(tài)標識清晰，其關鍵是抓好定置的動態(tài)管理。天河耐磨材料公司借助ISO：9001標準化質(zhì)量管理體系認證，結合企業(yè)實際，從設備和工具的定置管理入手，逐步培養(yǎng)員工的全員文明生產(chǎn)意識，在保證安全生產(chǎn)的同時做到全方位文明生產(chǎn)，使廠區(qū)、車間、班組時刻保持整潔、有序、文明的良好運行狀態(tài)。
總之，生產(chǎn)管理是設備、現(xiàn)場、安全、生產(chǎn)、組織、進度控制等各方面工作的綜合體現(xiàn)，要全面推進，發(fā)揮各要素的綜合效應，切忌顧此失彼，企業(yè)無論采取何種生產(chǎn)方式，都要樹立“以質(zhì)量拓市場”的觀點，以創(chuàng)新的理念來開展工作，達到高效率、高效益的最終目的，同時，生產(chǎn)實踐表明：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有強化人本管理，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支一專多能、高素質(zhì)、團隊協(xié)作精神良好的員工隊伍，才能從根本上形成企業(yè)強大的“制造能力”，適應市場經(jīng)濟的要求。